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提升倉庫管理效益的18條建議-綜合物流

2022-10-25

 

倉庫作業(yè)效率方面

  更好的庫位規(guī)劃

  經(jīng)常檢查貨物進出速度(頻率),并按照速度(進出頻率)重新定位貨物。確保進出頻率高的貨物保持在一個方便和符合人體工程學的位置(腰部高度,過道末端),將頻繁揀選的貨物作為套件存儲。

  提高人機結(jié)合效率

  計算人工成本,以找出運營中的最佳成本結(jié)構(gòu)。您是否經(jīng)常在揀選系統(tǒng)中放置更多的物體?對自動存儲系統(tǒng)的投資可以減少您在揀貨操作中所需的人數(shù),從而可以員工重新分配到其他地方。

  實現(xiàn)批量揀貨

  批量揀貨允許一個揀貨員訪問一次SKU位置的同時履行多個訂單或一批訂單。這種揀選策略減少到同一揀貨位置的行程時間和次數(shù),從而提高揀選生產(chǎn)率。

  規(guī)范線路

  通過序列選擇創(chuàng)建一條清晰的路徑,縮短行走時間。順序揀選不需要揀貨員縱橫交叉,或多次訪問相同存儲地點來完成訂單。減少這種重復性工作可以提高生產(chǎn)率并消除不必要的行走。

  做好補貨

  補貨與否主要看揀貨區(qū)的貨物存量是否符合需求,因此究竟何時補貨要看揀貨區(qū)的存量,以避免出現(xiàn)在揀貨中造才發(fā)現(xiàn)揀貨區(qū)貨量不足需要補貨,而造成影響整個揀貨作業(yè)。通常,可采用批次補貨、定期補貨或隨機補貨三種方式。

  合理安排倉庫員工

  由少數(shù)員工管理的運營,并在高峰時段做到員工或儲備員工的有效調(diào)配。這將有助于您在知道需要時提前計劃預期的季節(jié)性需求,而不是高峰時找不到人。


  庫存管理優(yōu)化

  分組庫存

  庫存分組,按SKU出貨頻率或規(guī)模,并將SKU與正確的存儲方法相匹配。也許你有一些笨重,需要快速移動的貨物,那些可能屬于前揀區(qū)的貨架。而您的中小型貨物可能屬于自動存儲區(qū)域。將您的SKU與正確的存儲方法相匹配會提高您的倉庫效率。

  預防短缺

  設(shè)置最小數(shù)量安全庫存,防止貨品短缺,并自動報告商品或采購。如果設(shè)置了最小重新訂購數(shù)量,可以定期跟蹤庫存水平,并在需要時自動接收所需的新貨品。

  學會拒絕

  制定一套清晰的,有文件的新品接收與退貨處理程序,以避免接收無計劃及突然性大批次退貨導致堆積造成現(xiàn)場混亂、爆倉等問題。

  經(jīng)常數(shù)據(jù)

  定期跟蹤庫存數(shù)量,無論是按周、按月、按季度進行統(tǒng)計,它將節(jié)省很多麻煩。

  倉庫現(xiàn)場提升

  了解貨品信息

  重新排列貨架以減少每個貨架之間的空間,并在同一貨架上存放類似的產(chǎn)品,從而創(chuàng)造更多的存儲空間,自動調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的產(chǎn)品組合。

  流動合理

  檢查設(shè)施流程,確保它從接收,到庫存,從揀選到發(fā)運的一個方向流動–如果不希望員工從一個區(qū)域到另一個區(qū)域之間來回拉鋸,一旦找到合適的流程,就請規(guī)范它。

  整理車道

  為設(shè)施設(shè)計足夠的通道空間,使搬運工具輕松行駛。但不要給它們太多的空間造成存儲或作業(yè)空間的浪費。找到“恰到好處”的間距,有效但不浪費。

  倉庫安全方面

  關(guān)心員工

  安全給員工一個良好的工作環(huán)境,經(jīng)常與他們溝通,以確保他們了解自己的角色;經(jīng)常表揚鼓勵他們,激發(fā)潛能。同時,經(jīng)常溝通幫助您確定某人是否更適合不同的崗位或職位。

  標識

  適當?shù)臉伺坪蜆撕灴梢宰屇膫}庫有條不紊。要引導人們并保持井井有條,請確保您的標牌清晰易懂。此外,請考慮發(fā)布樓層地圖為訪問者提供信息。這可以幫助您避免事故。

  適度培訓

  為所有員工提供適當培訓,由專業(yè)、熟練的或經(jīng)過認證的人員進行培訓或演示傳授,以幫助員工端正工作態(tài)度、標準化作業(yè),從而防止安全違規(guī)造成的人身傷害。

  倉庫的維護

  設(shè)施維護

  采納供應(yīng)商推薦的設(shè)施維護計劃符合您的最佳利益。定期維護您的設(shè)備、軟件系統(tǒng)等,保持正常工作狀態(tài),從而減少或消除意外故障。

  注意保留

  備件技術(shù)和設(shè)備故障是每個人的噩夢。保留好備件,以防出現(xiàn)故障導致重要文件或數(shù)據(jù)丟失。

 

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