現(xiàn)代企業(yè)中，倉庫管理的重要性不容置疑，但很多企業(yè)對于倉庫的成本投入是少之又少的，尤其是對于很多環(huán)節(jié)缺乏一定的功能缺失，尤其是對不良品的管理更是重災(zāi)區(qū)。

  常見倉庫不良品管理混亂的原因主要有以下幾個(gè)方面：

  1、不良品未及時(shí)維修，放置時(shí)間過長，以致最后很難處理。

  2、報(bào)廢品不及時(shí)處理，抱著報(bào)廢品也是錢的心態(tài)，以致積少成多。

  不良品雖然在企業(yè)生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)，但多數(shù)公司對這一塊管理不夠重視，從而導(dǎo)致不良品管理上的不足最終形成了一定問題?？梢韵胂螅?dāng)不良品在倉庫中堆積如山且無法處理的時(shí)候，面對這些的倉庫主管是何種心情。其實(shí)我們都明白。

  這當(dāng)中的問題不在員工而是企業(yè)本身的制度出現(xiàn)了問題。

  對不良品的處理，存放沒有一定的規(guī)范，只是大致上有一定的處理方向是不夠的。細(xì)化規(guī)則是我們應(yīng)該做的，即便這非常的讓人頭疼，但最終受益的是企業(yè)。

  因此，加強(qiáng)不良品及廢料的管理，細(xì)化規(guī)則的制定是非常有必要的，我們搜集整理了一些關(guān)于不良品方面的倉庫處理流程，供大家參考。

  不良品的管理流程

  物料問題需要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上就開始加以解決，比如供應(yīng)商原料。供應(yīng)商原料不合格，應(yīng)該做的是第一時(shí)間及時(shí)通知供應(yīng)商，而不是暫時(shí)把物料放在倉庫里，等供應(yīng)商換貨再來拉走。

  具體到實(shí)際做法應(yīng)當(dāng)是以下這樣的流程：生產(chǎn)部門發(fā)生不良品退料時(shí)，應(yīng)填寫“不良品處理單“，經(jīng)部門主管簽核后，由品管部門檢驗(yàn)并注明不良原因，損壞程度及擬處理方式，連同不良品送交倉儲部門。

  倉儲部門收到經(jīng)品管檢驗(yàn)后的不良品及不良品處理單核對無誤后，將不良品放置于不良品區(qū)，不良品處理單一式三聯(lián)，分別如下：第一聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門存檔備查;第二聯(lián)：倉儲部門存檔備查;第三聯(lián)：送生產(chǎn)部門存檔或據(jù)以辦理領(lǐng)料。倉儲部門應(yīng)按照“不良品處理單“每月編制”不良品統(tǒng)計(jì)表“，注明編號、日期、料品品名及規(guī)格、數(shù)量、不良品處理單號碼。如為原件不良，應(yīng)再知會采購部門簽注索賠或交換等處理。

  不良品統(tǒng)計(jì)表一式三聯(lián)，經(jīng)批準(zhǔn)后分送如下：

  第一聯(lián)：送采購部門;

  第二聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門按照處理方式據(jù)以入財(cái)后存檔;

  第三聯(lián)：倉儲部門存檔備查，據(jù)以處理不良品。

  不良品庫存管理

  良品：上架存放于成品區(qū)內(nèi)，并在貨卡或都標(biāo)識上注明退貨信息：退貨客戶、退貨日期、產(chǎn)品批號等。

  不良品：所有不良品應(yīng)有相應(yīng)的“不合格”標(biāo)示，并與合格品、半成品、原材料等分開存放，防止交叉污染，在不良品未處理完之前，不可撤除標(biāo)識。

  不良品標(biāo)示應(yīng)包括：生產(chǎn)日期、品種、數(shù)量、產(chǎn)生原因、接收時(shí)間、接收人。庫存養(yǎng)護(hù)期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良品應(yīng)及時(shí)從成品區(qū)內(nèi)挑選出來，存放于待處理品區(qū)并加以標(biāo)識。

  車間生產(chǎn)入庫(不良品)：存放于待處理品區(qū)，并加以標(biāo)識。車間退倉輔料和包材生產(chǎn)的余料(良品):直接列入同品種區(qū)內(nèi)，并加以標(biāo)識，并在同品種下次生產(chǎn)時(shí)先發(fā)給車間使用。

  車間退倉輔料和包材的不良品：單獨(dú)存放并加以標(biāo)識(需退回供應(yīng)商)。

  車間退倉的備品備件、勞保用品(合格品)：直接入賬，納入庫存管理。

  車間退倉的備品備件、勞保用品(不合格品)：單獨(dú)存放，并加以標(biāo)識。

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