一、引言：

  在國內(nèi)，許多倉庫的空間布局不盡合理，原因主要有兩個：用戶和建設(shè)方忽視了倉庫布局的重要性，以及缺乏對設(shè)計方法和理論依據(jù)的充分理解。

  今天，我們?yōu)槟g和整理了一篇文章，供學(xué)習(xí)參考。此外，這也是SmartWMS倉庫設(shè)計理論體系建設(shè)工作的開端。文章結(jié)構(gòu)和內(nèi)容基本上按照原文保留，配圖則重新繪制。

  SmartWMS為您勾畫了文章的重點，追求效率的讀者直接看重點即可，不必通讀全文。作者所謂的設(shè)計方法，文中也沒有很系統(tǒng)地闡述，倒是新的倉庫布局的設(shè)計值得我們認真思考。

  二、摘要

  本文探討了倉庫布局對操作效率的影響，特別是揀貨區(qū)域的設(shè)計。研究顯示，倉庫布局對操作效率影響重大，尤其是在手動揀貨的業(yè)務(wù)場景下。

  文中討論了一些方法來降低倉庫員工的平均揀貨行程距離。此外，還探討了倉庫工人的移動和作業(yè)規(guī)劃。然而，現(xiàn)有研究主要關(guān)注操作效率，忽略了社會和環(huán)境方面的問題。因此，本文提出有必要制定一種方法，考慮在設(shè)計可持續(xù)倉庫時的社會和環(huán)境因素。

  本文目的： 本文主要介紹如何在可持續(xù)發(fā)展的背景下設(shè)計和建?？臻g倉庫系統(tǒng)，我們還開發(fā)了一個評估可持續(xù)設(shè)計有效性的工具，可以在實際應(yīng)用中使用。

  研究方法： 我們選擇了案例研究的方法來研究。我們進行了觀察并與員工進行了訪談。這些方法使我們能夠更深入地理解要分析的問題和出現(xiàn)的現(xiàn)象。此外，我們使用的方法還可以驗證我們設(shè)計的倉庫空間在可持續(xù)發(fā)展方面的有效性。

  主要發(fā)現(xiàn)： 通過實現(xiàn)科學(xué)性和實用性這兩個目標，本文不僅有助于商業(yè)和建筑實踐中的設(shè)計更加可持續(xù)，同時也促進了更環(huán)保、高效的工作環(huán)境。

  三、簡介

  2020年上半年，波蘭的倉庫市場持續(xù)增長。根據(jù)仲量聯(lián)行 (JLL) 的報告，就新需求而言，波蘭是歐洲第二活躍的國家。報告顯示，波蘭是唯一一個與前一年同期相比有顯著增長的國家，增長率達到了30%(Polkowski & Kotowski, 2020)。2023年，工業(yè)物流空間的需求大幅下降。然而，隨著經(jīng)濟形勢的穩(wěn)定、波羅的海樞紐集裝箱碼頭建設(shè)另一個深水碼頭、什韋尼烏琴斯克港擴建以及格但斯克港外港擴建，投資者活動預(yù)計將在2024年增加。經(jīng)濟預(yù)測為提高工業(yè)物流市場的投資水平提供了基礎(chǔ)(Bank.pl, 2024)。

  倉庫的空間需求與供應(yīng)鏈的運作緊密相關(guān)。供應(yīng)鏈的整合需要在信息、流程和物流組織三個方面進行協(xié)作(Koliński & Werner-Lewandowska, 2021)。在供應(yīng)鏈中，倉庫負責(zé)存儲、合并、分發(fā)和管理庫存，因此其作用至關(guān)重要。隨著供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展，企業(yè)需要尋求新的解決方案來提供更好的客戶服務(wù)和降低成本。高質(zhì)量的物流是有效的供應(yīng)鏈管理和企業(yè)本身成功的重要組成部分(Rahman, 2006)。

  倉庫是消耗大量資源的地方，因此需要重新組織流程，使其更環(huán)保、高效且經(jīng)濟。因此，負責(zé)任地管理資源對于實現(xiàn)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標12號“負責(zé)任消費與生產(chǎn)”至關(guān)重要(Golińska-Dawson等人，2021)。根據(jù)Ma和Mao的研究(2019)，分析物料流和物流操作路線非常重要。確保設(shè)施及其自身的效率所需的重要途徑之一是正確塑造其基本功能區(qū)。如果設(shè)計得當，倉庫可以更有效率。這樣可以幫助更快地滿足客戶的需求。除了適當?shù)膫}庫布局和配置設(shè)計外，倉庫流程在提高效率方面也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。倉庫布局和流程相互配合，從而提高整個倉庫的效率(Mohamud等人，2023)。

  適當選擇存儲技術(shù)可能會顯著加快倉庫流程。對倉庫功能和倉儲過程管理不善可能會影響企業(yè)的整體經(jīng)濟利潤。這可能導(dǎo)致庫存過剩(占用大量資本)、庫存中斷、即銷售損失(Marziali等人，2021;Lee等人，2018)。本文試圖回顧并評估現(xiàn)有文獻中關(guān)于倉庫操作的研究狀況，重點關(guān)注倉庫的設(shè)計(空間布局)。

  文獻研究表明，大家都在努力提高倉庫空間利用率，從而提高運營效率。因此，本文的目標是提出一些可持續(xù)發(fā)展的方法來設(shè)計倉庫的空間系統(tǒng)。我們的實際目的是開發(fā)一個工具來評估可持續(xù)設(shè)計的效果。我們介紹的方法可以幫助設(shè)計師評估他們采用的可持續(xù)設(shè)計實踐的效果。

  四、研究方法與研究對象

  本文詳細介紹了我們的研究方法，展示了我們在設(shè)計考慮到社會和環(huán)境因素的倉庫空間時，如何進行科學(xué)研究。我們的研究方法包括以下三個步驟：

  1. 文獻分析：通過綜述文獻，我們發(fā)現(xiàn)了研究空白。確定研究空白很重要，因為它指出了我們需要研究的領(lǐng)域，也為我們制定研究問題和設(shè)計可持續(xù)發(fā)展理念下的倉庫空間的方法奠定了基礎(chǔ)。

  在文獻綜述之后，我們提出了一個研究問題：RQ 1：有哪些設(shè)計實踐可以在平衡經(jīng)濟目標、員工需求和環(huán)境保護之間取得平衡?

  2. 發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的三大支柱相關(guān)的空間設(shè)計方法：我們會根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的三大支柱(經(jīng)濟、社會、環(huán)境)來發(fā)展空間設(shè)計方法。

  3. 驗證我們開發(fā)的方法：我們選擇了案例研究作為我們的研究方法。通過案例研究，我們在可持續(xù)發(fā)展的三大支柱背景下驗證了我們提出的倉庫空間設(shè)計方法。

  這種方法幫助我們更好地理解問題和現(xiàn)象。我們選擇了一家在波蘭開展業(yè)務(wù)的公司進行案例研究。我們選擇這家公司的一個重要原因是我們可以在這家公司進行研究。

  這家公司提供從冰箱維修到冷卻器安裝、空調(diào)設(shè)備安裝以及制冷設(shè)備再生等一系列服務(wù)。我們研究的是商店陳列架零件倉庫。這個倉庫是公司租用的，因此公司不需要投入過多資金。

  這個階段，我們進行了觀察和訪談，并對與我們方法中確定的三個目標相關(guān)的測量進行了評估。我們的觀察是連續(xù)的，我們會采訪倉庫的員工，這些訪談是有結(jié)構(gòu)和個人化的。

  五、文獻綜述

  倉庫空間設(shè)計的主要工作之一就是設(shè)置揀貨區(qū)域。倉庫的布局設(shè)計對人工揀貨方式有很大影響，這些參數(shù)在決定揀貨路線長度時起著至關(guān)重要的作用(Roodbergen等人，2008年)。揀貨路線長度反過來又會影響倉庫的運營成本。因此，Shqair和Altarazi(2014年)開發(fā)了一個基于代理的模型，以便同時研究訂單大小和不同布局參數(shù)的影響。Roodbergen和Vis(2006年)也致力于確定倉庫中訂單揀貨區(qū)域的布局方法，以最小化工作人員的平均距離。另一方面，Caron等人(2000年)提出了使用COI和隨機存儲規(guī)則的低級取向到部分系統(tǒng)中的取貨區(qū)域布局方法。許多倉庫使用貨架排列，因此計算倉庫內(nèi)位置之間的距離是一個重要的參數(shù)，這并不總是標準的安排。此類研究使用動態(tài)規(guī)劃(Žunić等人，2018年)。

  為了確定倉庫的最佳設(shè)計參數(shù)，對倉庫空間布局的兩種變體進行了比較，同時考慮了服務(wù)成本以及與倉庫面積和周長相關(guān)的成本(Bassan等人，1980年)。不過，Matson和White(1982年)對各種類型的倉儲(有架和無架)參數(shù)進行了廣泛的研究。文獻還涉及與倉庫布置要求有關(guān)的主題，對倉庫的分布進行了研究，并得出了倉庫尺寸公式(Berry，1968年)。

  高架倉庫空間設(shè)計的問題也得到了討論(Ashayeri等人，1985年)。這種系統(tǒng)是非常昂貴的投資，并且很難修改。后來Lerher(2006年)和Kawęcki和Gola(2022年)研究了這一問題。在這樣的過程中，如存儲、運輸、訂單揀選和檢索系統(tǒng)(AS / RS)，對設(shè)計進行了分解。單通道系統(tǒng)和多通道系統(tǒng)相互比較。為了縮短平均運輸時間和提高容量，部署了一種基于類別的多通道系統(tǒng)的優(yōu)點。在研究中還討論了選擇貨架出口高度的問題。主要考慮的因素是空間和成本(Lee等人，2005年)。Huertas等人(2007年)在其研究中考慮了倉庫的布局。然而，倉庫不僅僅是一個存儲或提取區(qū)域。在他們的出版物中，Lin和Sharp(1999年)提到了用于評估空間排列的質(zhì)量和數(shù)量指標。

  在倉庫布局設(shè)計研究中使用了人工智能算法。Muharni等人(2019年)使用粒子群算法優(yōu)化材料處理的最低成本分布。Sooksaksun和Kachitvichyanukul(2010年)也進行了類似的研究，目標函數(shù)是最小化平均行程距離。還提出了倉庫貨架多層配置，其目標函數(shù)是每年最小化運輸成本，工具是粒子群優(yōu)化算法(PSO)(Ӧnüt等，2008年)。

  與倉儲有關(guān)的另一個重要領(lǐng)域是揀貨員路線、倉庫作業(yè)規(guī)劃以及存儲區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品配送。Gu等人(2007年，2010年)對揀貨區(qū)的過程進行了廣泛的審查和評估，包括路線分配。De Koster等人(2007年)提出了一種可以確保高效管理倉庫流程的規(guī)劃方法。Vanden Berg(1999年)和Kudelska & Niedbał(2020年)的工作描述了一種典型的規(guī)劃方法(例如，在揀貨過程中)。

  文獻分析表明，以往的研究主要集中在運營效率及其提升。然而，盡管在運營效率方面有著豐富的背景知識，但對包含倉庫空間設(shè)計的社會和環(huán)境方面的方法關(guān)注甚少。因此，有必要開展研究以考慮其他方面。

  六、空間布局設(shè)計的方法

  倉庫空間的設(shè)計應(yīng)具有整體性。這意味著設(shè)計方法應(yīng)該考慮到所有方面，以確?？沙掷m(xù)發(fā)展和最優(yōu)的倉庫運作。

  倉庫空間的合理組織取決于多種因素：倉庫的技術(shù)布局、存儲區(qū)的大小和設(shè)備、揀貨區(qū)的分離需求、工作方法以及倉庫設(shè)備。這些要素的結(jié)合需要詳細分析，因為它們會影響倉庫的投資和運營成本。倉庫內(nèi)的許多物料必須相互協(xié)調(diào)。這種兼容性要求倉庫空間便于員工不間斷地工作和移動材料。正確組織倉庫空間和基礎(chǔ)設(shè)施很重要;否則，基本的倉庫任務(wù)和倉庫過程本身可能會受到影響。

  從設(shè)計方法過渡到倉庫空間組織是優(yōu)化物流流程的重要步驟。因此，作為供應(yīng)鏈的一個重要組成部分，倉庫空間在高效庫存管理和倉庫操作執(zhí)行中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而，為了實現(xiàn)最大化的倉庫效率，需要應(yīng)用一種綜合考慮功能、人體工程學(xué)和環(huán)境因素的設(shè)計方法。這種方法要求跨學(xué)科分析業(yè)務(wù)需求、過程分析以及與特定需求相一致的戰(zhàn)略規(guī)劃。倉庫設(shè)計活動構(gòu)成了一個平臺，需要采用整體迭代改進的方法，并考慮到終端用戶——即倉庫員工的觀點。圖1展示了與倉庫空間設(shè)計過程相關(guān)的包含整體方法的相關(guān)方法。

  如圖 1 所示，該方法包含幾個關(guān)鍵階段。第一步是識別倉庫流程中發(fā)生的所有操作和活動。接下來，有必要創(chuàng)建一個倉庫和物流地圖。這些地圖包括跟蹤貨物在倉庫中的存儲、移動和加工位置和方式。下一階段是根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的三個支柱——經(jīng)濟增長、環(huán)境保護和員工福祉——對倉庫進行評估，如圖 2 所示。

  利用可持續(xù)發(fā)展的支柱來設(shè)計倉庫空間，可以在經(jīng)濟增長、環(huán)境保護和社會責(zé)任之間取得平衡。根據(jù)數(shù)據(jù)分析，提出的解決方案旨在有效利用資源、減少自然資源消耗或減少溫室氣體排放，并在確保公平工作條件和員工福祉的同時有效地管理廢物。

  在接受改進提案后，實施是重要的一步。這些可能是逐步修改，只關(guān)注一個或幾個較小的變化。然而，在進行變更之后，評估這些改進是否為可持續(xù)發(fā)展的支柱帶來了預(yù)期的結(jié)果非常重要。

  七、倉庫現(xiàn)狀

  分析倉庫設(shè)施的空間發(fā)展假定直接在地板上儲存歐元型托盤貨物單元，不能堆疊。此外，分析對象特別的地方在于它的屋頂結(jié)構(gòu)。這個倉庫的中心部分的屋頂最高，比其他通常有平屋頂?shù)膫}庫建筑要高。這使得屋頂呈現(xiàn)出尖頂?shù)男螤?。而且，基本空間沒有明確劃分的存儲區(qū)域。分析倉庫的草圖如圖 3 所示。

  在采訪中，員工證實了我們觀察得出的結(jié)論。在從上述原型組中挑選出組裝件時，為了防止進一步工作受阻，經(jīng)常需要將其他完成的訂單(多達數(shù)十個托盤)運送到外面。這些活動占用了每天約30%的工作時間。在將物料運輸?shù)絺}庫外或倉庫的另一部分時，會發(fā)生大量損壞。

  在當前的空間設(shè)置中，每個托盤貨物單元無法直接操作，需要頻繁更換運輸工具。這意味著員工必須進行更多的額外工作移動，這也導(dǎo)致了更長的揀貨時間。從倉庫取出產(chǎn)品導(dǎo)致客戶訂單完成時間延長。延長揀貨時間和操作過程中造成的損壞對客戶服務(wù)物流產(chǎn)生了負面影響。

  分析的企業(yè)正在發(fā)展，因此需要更多的倉庫空間。如今，與倉庫空間布局相關(guān)的問題變得越來越重要。倉庫流程的所有物料的正確設(shè)計和倉庫的有效組織決定了公司及其合作伙伴所從事活動的實力。

  八、倉庫新布局討論

  分析倉庫的技術(shù)系統(tǒng)需要保持袋裝方式，這樣收貨和發(fā)貨過程可以在不同的倉庫大門進行。這個技術(shù)系統(tǒng)會把收貨區(qū)和發(fā)貨區(qū)與樓隔開，位置保持不變。辦公室的位置可以幫助觀察和控制倉庫內(nèi)的活動，無論是在收貨區(qū)還是發(fā)貨區(qū)。這個解決方案的草圖如圖4所示。

  關(guān)于存儲區(qū)，使用倉庫貨架可以增加托盤的數(shù)量，這種存儲設(shè)備也可以提高存儲貨物的質(zhì)量。由于適當?shù)谋Ｗo措施，可以根據(jù)種類或尺寸對庫存進行分類，從而確保充分利用可用的倉庫貨架。根據(jù)三個可用的貨架組中存放的單元的高度，建議使用高達6米的貨架高度。大多數(shù)叉車都支持這個高度，并且最重要的是不需要更換設(shè)備。

  由于這種類型的貨架可以根據(jù)操作調(diào)整其位置。在存儲區(qū)域中，托盤貨架的布置可以是獨立的或作為單排或多排貨架。這種貨架有9個托盤位，每層3個。

  存儲貨物的第二種方法將是塊狀存儲法。這是基于不保留對單元或整個堆棧的直接操作而堆積庫存的方法。由于其可調(diào)性，貨架將以這種方式存放。

  它們可以堆疊在彼此之上，以及它們的列形。使用特殊膠帶和紙板角進行適當?shù)谋Ｗo，這將使這種形成的托盤承載單元能夠承受重量。

  觀察發(fā)現(xiàn)，訂單中此類物料的數(shù)量往往重復(fù)出現(xiàn)。因此，在問題區(qū)域附近存放它會減少運輸活動。假設(shè)這類物料在每個門店的每張訂單中的數(shù)量通常會在200到300件之間波動。這意味著購物車操作員在裝貨時平均可以取2到3次這樣的單位，這使得工作變得更容易。

  為了提高運營效率，倉庫應(yīng)更好地利用資源、技術(shù)和空間布局來組織倉庫流程。優(yōu)化倉庫的空間布局是為了創(chuàng)造一個集成了技術(shù)、流程方面以及員工福利和環(huán)境保護功能的設(shè)計方案。

  倉庫原來的容量是494個托盤裝載單位，如圖5所示。改造后容量可以增加到1132個單位，換句話說，倉庫的空間大大增加了。

  而且，由于新開發(fā)的倉庫空間，我們現(xiàn)在可以用額外的托盤空間來存放新的或再生的貨架設(shè)備，這可以幫助我們提高貨物儲存的安全性，防止由于貨架位置不當導(dǎo)致頻繁的操作。因此，圖6顯示，我們的倉庫空間利用率已經(jīng)提高了。

  規(guī)劃好倉庫的運輸路線將提高運輸?shù)陌踩?，從而改善進出倉庫的貨物的裝卸流程，減少裝卸次數(shù)。

  貨架組件直接存放在卡車上，員工手動取走所需數(shù)量的組件。根據(jù)收到的清單，員工先將組件堆疊在一個托盤上，完成貨架組件的制作。在倉庫里，員工使用手推車來處理與正在完成的單元貨物相關(guān)的工作。線路是臨時的，沒固定的地方，可以自由前往訂單中需要的物品所在的位置。另外，員工沒有規(guī)定要把物料放在哪個托盤上或者從哪里開始取貨。如果一個產(chǎn)品被另一個產(chǎn)品替代，員工需要將多余的產(chǎn)品移到其他地方。貨物存放好后，員工會取走正確的產(chǎn)品，即摘錄清單上的產(chǎn)品。整個過程如圖 7 所示。

  根據(jù)彼得森和阿塞(2017)的說法，挑選是倉儲操作中最昂貴的環(huán)節(jié)，可能占倉庫運營總成本的55%，因此在分析生產(chǎn)率時，挑選是一個很重要的指標。挑選的一個影響因素是旅行時間，這可能是一種浪費。因此，根據(jù)普爾巴等人(2018)的研究，提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵是通過分析倉庫布局來消除交通損失。

  在對貨架上40組物料進行分析時，研究人員比較了兩種不同時間間隔內(nèi)的揀貨過程。揀貨流程分為四個步驟：運輸、在托盤上堆放物料、貼標簽和固定。在“運輸”操作中，測量了尋找貨物、與暫時不需要處理的物料有關(guān)的操作以及運輸?shù)然顒拥臅r間。

  這個過程中最費力的部分是在托盤上堆疊物料，并且花費了大量的時間來尋找揀貨位置并進行搬運。運輸占員工工作時間的27%，而單個物料在托盤上的排列占56%。

  用叉車單元裝載貨物的活動是由人工完成的，沒有使用專門的機器和工具。由于在倉庫內(nèi)根據(jù)自由存儲空間技術(shù)對產(chǎn)品進行分揀，因此取貨過程的總時間和每個托盤單元的時間可能會有所不同。這主要是因為根據(jù)個別產(chǎn)品的旋轉(zhuǎn)，它們的存儲位置會改變。

  在設(shè)計了倉庫的新布局并提出了貨架后，與尋找物料、暫時不需要的物料存放以及運輸有關(guān)的活動都已消除。揀貨過程本身變得更簡單，揀貨時間也縮短了。本研究清楚地展示了倉庫效率、流程化倉庫和倉庫空間布局之間的關(guān)系，因此，它補充了Buba等人(2019)的研究成果。

  分析指標前后 參考倉庫評估，以及第一支柱可持續(xù)發(fā)展影響經(jīng)濟增長的效果。提高運營質(zhì)量，包括——在倉儲過程中形成的成本降低、資源更有效地利用以及系統(tǒng)效率提高，這也在Beamon和Ware(1998)的研究中得到了證實。

  當員工完成任務(wù)后，就不用再在倉庫里辛苦地查找物料了。原來跟存放阻礙當前需求的物料相關(guān)的活動都被取消了。取消這些不必要的活動可以降低損壞特定產(chǎn)品的風(fēng)險。

  新的貨架布局對揀貨過程的時間產(chǎn)生了影響。在舊的布局中，沒有貨架，只有地面上的塊狀存儲空間，40個貨架要花5個多小時才能弄好。但是，在新系統(tǒng)中，如圖10所示，揀貨時間會超過3小時。公司通過提出新的倉庫空間布局，利用貨架來提高倉庫容量。這樣可以減少操作移動，提高工作安全水平和貨物存儲水平。

  在揀貨過程中，員工需要多次操作物料，這給他們帶來了額外的壓力。工作安全也很重要。根據(jù)Tytyk 和 Mrugalska (2018) 的研究，緩解人類勞動的愿望是由經(jīng)濟和人道主義因素驅(qū)動的。在實施變更之前，員工明確表示疲勞。但是，在實施之后，通過訪談，員工對工作場所安全條件的改善感到滿意。他們還指出了與揀貨和庫存以及標準化倉庫流程相關(guān)的問題。因此，這些都是在方法中所采取的步驟。

  評估倉庫在增加社會責(zé)任方面的作用。對物料不必要的操縱，在倉庫內(nèi)尋找貨物會增加倉庫可用資源，尤其是運輸工具的消耗。這些行為也會在環(huán)境保護方面產(chǎn)生后果。在變更實施之前，每年充電所需的能源為 6,072.192 千瓦時/年，而在變更實施后，這一數(shù)字減少到 3,048.192 千瓦時/年。旨在減少消費的行為有助于最小化對自然環(huán)境的負面影響，這與方法中涉及提高環(huán)保目標是一致的。

  此外，回答方法論中提出的研究問題，平衡經(jīng)濟目標與員工需求和環(huán)境保護的設(shè)計實踐包括：工作空間的人體工程學(xué)、空間布局優(yōu)化，監(jiān)控資源消耗。以人體工程學(xué)設(shè)計工作站和倉庫空間可以提高員工的工作效率和舒適度，從而提高運營效率。定期監(jiān)控能源和其他資源的使用情況可以幫助您確定可以節(jié)省成本的地方。這也有助于降低運營成本和環(huán)境影響。

  九、結(jié)論

  如今，倉庫空間規(guī)劃問題越來越重要了。公司的倉庫管理能力就體現(xiàn)在能合理設(shè)計并高效地組織全流程的倉儲過程。因此，遵循特定的方法論顯得尤為重要，這可以避免忽略任何可持續(xù)性支柱。

  經(jīng)過驗證，我們提出的方法實現(xiàn)了公司倉庫運營效率的提高，并改善了環(huán)境和社會效益。但是，倉庫空間設(shè)計實踐還可以幫助實現(xiàn)經(jīng)濟目標、滿足員工需求以及環(huán)境保護之間的平衡。另外，我們還要記住，合理的倉庫空間布局設(shè)計也會影響到物流服務(wù)的質(zhì)量。

  通過案例研究，我們驗證了所提出的設(shè)計方法，并同時確定了經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。這篇文章可以作為進一步研究空間系統(tǒng)可持續(xù)設(shè)計的靈感來源，并鼓勵使用創(chuàng)新的設(shè)計實踐來實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境目標之間的平衡。

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