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大佬再出山:興滿物流來(lái)襲,大票零擔(dān)再生變量

2025-4-10

  最近幾天,“大佬再出山”的話題,又在快遞物流江湖掀起了些許波瀾。起因是:楊興運(yùn),原壹米滴答創(chuàng)始人兼CEO再出山,日前注冊(cè)成立了一家新公司“上海興滿物流有限公司”。如果說(shuō)單純成立一家新公司,還不會(huì)引起如此大的波瀾。畢竟,但凡大佬,都是家大業(yè)大,不怕公司多,就怕公司不夠用,成立一家新公司并不稀奇,早在去年6月份,楊興運(yùn)便成立了一家新公司,名為上海冰噠供應(yīng)鏈管理有限公司。那么,業(yè)界為何如此關(guān)注興滿物流?最大的因素是,來(lái)頭不小。

  先來(lái)看興滿物流的資本構(gòu)成,注冊(cè)資本200萬(wàn),屬于小微企業(yè),但從股東信息來(lái)看,興滿物流的股東陣容堪稱豪華,主要股東是楊興運(yùn)和張暉,分別持股43.9%和31.83%。前者,曾是壹米滴答的操盤手和掌門人,能力不小;后者,業(yè)界根據(jù)“興滿物流”的公司名稱(楊興運(yùn)的“興”和滿幫的“滿”),猜測(cè)是國(guó)內(nèi)最大數(shù)字貨運(yùn)平臺(tái)的滿幫集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO,實(shí)力不俗。這兩者組合在一起,給外界留下了不小的遐想。目前,有關(guān)興滿物流的公開信息較少,相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)打法等也不明確。業(yè)界有分析稱,楊興運(yùn)和張暉攢這個(gè)局,應(yīng)該錨定的是大票零擔(dān)業(yè)務(wù)。至于興滿物流之后怎么走,目前還不好去妄加揣測(cè)。此情此景,結(jié)合去年重出江湖,征戰(zhàn)大票零擔(dān)的祝建輝境況來(lái)看,別有一番體會(huì),也免不了要回到同一個(gè)主題上:大佬出山,如何戰(zhàn)?怎么戰(zhàn)?憑什么一戰(zhàn)?卡拉永遠(yuǎn)OK,大佬出山是否OK,既依賴“時(shí)運(yùn)利不利兮”,更考驗(yàn)“我命由我不由天”。

  01

  大佬密集出山,大票零擔(dān)再生變量大佬們大開大合的人生,再出發(fā)的起點(diǎn)注定不會(huì)太低。先來(lái)看楊興運(yùn)。

  2006年,楊興運(yùn)在西安創(chuàng)辦卓昊物流;2009年,卓昊物流開始引入職業(yè)經(jīng)理人,強(qiáng)化流程、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)以及人才體系建設(shè);同時(shí)向順豐學(xué)習(xí),重金投入IT信息化建設(shè)。五年后,楊興運(yùn)成為區(qū)域零擔(dān)領(lǐng)域名副其實(shí)的“西北王”。2015年,陜西卓昊物流、湖北大道物流、四川金橋物流、山西三毛物流、山東奔騰物流等6家區(qū)域零擔(dān)網(wǎng)嘗試通過(guò)聯(lián)盟的方式成立壹米滴答,打通全國(guó)網(wǎng),抱團(tuán)做大。組建壹米滴答后,作為操盤手和掌門人,楊興運(yùn)通過(guò)“兩條腿走路”,在豪強(qiáng)林立的零擔(dān)快運(yùn)江湖殺出重圍:一方面通過(guò)全網(wǎng)系統(tǒng)做增量業(yè)務(wù),幫助成員企業(yè)把生意做大;另一方面在資本的支持下通過(guò)增資擴(kuò)股或換股等方式,繼續(xù)整合有價(jià)值的區(qū)域網(wǎng),同時(shí)開始自建轉(zhuǎn)運(yùn)分撥。

  作為后起之秀,壹米滴答不僅沖勁很強(qiáng)也深得資本喜愛。成立5年就完成了8輪數(shù)十億元的融資,造就了壹米滴答,同時(shí)也是中國(guó)零擔(dān)行業(yè)的“融資傳奇”。就這樣,通過(guò)自行組織的地區(qū)小霸王+資本助力的頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)+直營(yíng)模式的信息系統(tǒng)和管理能力,使得壹米滴答迅速形成了一個(gè)具備相當(dāng)凝聚力的全國(guó)性零擔(dān)網(wǎng)絡(luò),貨量迅速超越同行,企業(yè)價(jià)值也充分得到資本市場(chǎng)認(rèn)可。2019年6月,在資本方的撮合下,壹米與優(yōu)速完成整合,闖進(jìn)了快遞“大包裹”賽道。2021年7月,匯森收購(gòu)壹米,楊興運(yùn)自此短暫隱退江湖。再來(lái)看祝建輝。

  2013年初,連續(xù)創(chuàng)業(yè)的“奮斗者”祝建輝加入安能。祝建輝加入之后,安能全面確立了“中心直營(yíng)+網(wǎng)點(diǎn)加盟”的發(fā)展模式,將快遞業(yè)的加盟制引入零擔(dān)快運(yùn)。在此戰(zhàn)略指引下,安能的網(wǎng)絡(luò)得到了空前發(fā)展,2013年時(shí)還不足一千家網(wǎng)點(diǎn),2014年就達(dá)到了2100家,再到2015年6300家,網(wǎng)點(diǎn)數(shù)首次超越德邦成為零擔(dān)行業(yè)老大,日均貨量規(guī)模也突破了10000噸。此后更是一發(fā)不可收拾,2016年安能網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量13000家,日均貨量規(guī)模超過(guò)15000噸,在經(jīng)營(yíng)體量上首次超過(guò)了德邦,并且實(shí)現(xiàn)了整體盈利。2022年9月1日,祝建輝辭任安能執(zhí)行董事兼公司首席運(yùn)營(yíng)官。兩年后的2024年9月1日,祝建輝在杭州成立融輝物流有限公司,一個(gè)多月后的10月8日起網(wǎng),專注于300kg-1T的大票零擔(dān)貨運(yùn)領(lǐng)域,致力于打造一張覆蓋全國(guó)的貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。自起網(wǎng)以來(lái),融輝物流的“火箭速度”動(dòng)力十足,貨量持續(xù)走高,僅用時(shí)80天時(shí)間,單日貨量正式突破10000噸,再創(chuàng)物流起網(wǎng)新紀(jì)錄。

  兩相對(duì)比,參照祝建輝的融輝物流成長(zhǎng)經(jīng)歷,楊興運(yùn)創(chuàng)立興滿物流,不甘寂寞也好,暗自蓄力也罷,或?qū)⒔o大票零擔(dān)行業(yè)帶來(lái)諸多變量和連鎖反應(yīng),未來(lái)拭目以待,也值得期待。

  02

  誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn),誰(shuí)也輸不起說(shuō)了這么多,肯定會(huì)有人會(huì)問:大佬再出山,還能干成嗎?老鬼要是知道,說(shuō)不定就帶著一幫兄弟們自己去干了。復(fù)盤楊興運(yùn)和祝建輝的創(chuàng)業(yè)之路,相較于那些“深陷泥潭”的快遞物流大佬,算得上相對(duì)順?biāo)?。但就目前形?shì)來(lái)看,兩位大佬再戰(zhàn)大票零擔(dān)江湖,來(lái)得很是時(shí)候,又很不是時(shí)候,必定會(huì)承受更多的譽(yù)與毀。

  眾多周知,大票零擔(dān)領(lǐng)域有一個(gè)廣泛的共識(shí)是:大而不美。市場(chǎng)很大,但錢并不好掙,要想規(guī)模化全國(guó)落地難度極高。一方面,在這個(gè)含金量濃得無(wú)法化開的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng),近年來(lái),各路英雄粉墨登場(chǎng),整合起網(wǎng)此起彼伏,“換股成網(wǎng)、“聯(lián)盟起網(wǎng)”、“聚貨成網(wǎng)”,泥沙俱下,好不熱鬧…很多平臺(tái)可能你還沒聽過(guò)它的名字,它就已經(jīng)不在了。另一方面,大票零擔(dān)足夠誘人,市場(chǎng)巨大而分散,相對(duì)獨(dú)立又碎片化,讓外界難以概括,摸不清其邊界。無(wú)論是傳統(tǒng)的德邦、安能等零擔(dān)老玩家,還是強(qiáng)大如順豐、通達(dá)等跨界新拳手,依然只停留在“推波助瀾”這一入口上。

  細(xì)數(shù)近些年物流行業(yè),尤其是零擔(dān)領(lǐng)域大大小小的玩家們,無(wú)論是炮火猛烈的價(jià)格戰(zhàn),還是融資補(bǔ)充彈藥,亦或者是跨界搶地盤,對(duì)比行業(yè)內(nèi)各平臺(tái)或網(wǎng)絡(luò)公司起網(wǎng)方式、發(fā)展現(xiàn)狀、規(guī)?;图s化程度,可以發(fā)現(xiàn),行業(yè)格局遠(yuǎn)未穩(wěn)定。作為這個(gè)行業(yè)的參與者和旁觀者,我們似乎已經(jīng)習(xí)慣看到一些“黑馬”的日落西山,一些“大佬”的幾度春秋,一些“后生”的風(fēng)頭正盛。就目前的市場(chǎng)格局來(lái)看,誰(shuí)能承載起“大票零擔(dān)做大做強(qiáng)”的期許?誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn),誰(shuí)也輸不起,即便是大佬也一樣。

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